Technisch leiderschap dat het al heeft gedaan
Ik ben een interim en fractional CTO die daadwerkelijk heeft gebouwd en geschaald wat de meeste CTO-vacatures alleen vragen. Ik was medeoprichter van een interactief live-streamingplatform, schreef de eerste regel code, zette de architectuur op en leidde engineering zes jaar lang — van drie naar zo'n vijftig mensen, tot aan een overname.
Dat betekent dat ik de technische kant van een bedrijf kan bezitten: de architectuur, het team, de standaarden en de afwegingen die bepalen of een product schaalt of vastloopt.
Waar een interim CTO helpt
- Founders zonder technische medeoprichter die iemand nodig hebben om architectuur en de eerste aanwervingen te bezitten en productdoelen te vertalen naar een systeem dat kan groeien.
- Groeiende teams die hun oorspronkelijke opzet ontgroeid zijn en structuur nodig hebben — duidelijke grenzen, tests, CI/CD en een aanname-lat — voordat het vastloopt.
- Bedrijven in transitie (een vertrek, een pivot, een integratie na een overname) die voor een afgebakende periode een ervaren hand op engineering nodig hebben.
Hoe ik leid
De architectuur en het team zijn een spiegel van elkaar, dus ik werk aan beide tegelijk: eenvoudige, omkeerbare ontwerpen en een team dat veilig kan blijven opleveren terwijl het groeit. Ik houd beslissingen zichtbaar en uitgelegd, en blijf hands-on genoeg dat mijn advies geworteld is in de echte codebase.
Neem contact op
Ik neem interim- en fractional-CTO-opdrachten remote — vanuit Taipei, beschikbaar tijdens Europese kantooruren — in het Nederlands of Engels. Vertel me waar je engineering staat en waar het naartoe moet.